ER.-La forma en que los jóvenes profesionales entienden la permanencia en una empresa está cambiando de manera radical. Para Millennials y Generación Z, factores como el propósito, la flexibilidad y el bienestar integral pesan más que el salario o la estabilidad.
De acuerdo con la Deloitte Gen Z & Millennial Survey 2025, el 86 % de los jóvenes considera que un trabajo debe tener un propósito claro para sentirse satisfecho. Además, el 72 % ha evaluado dejar su empleo por la falta de flexibilidad laboral, según datos de LinkedIn (2024).
Este giro en las prioridades supone un reto estratégico para las organizaciones, que ya no pueden depender únicamente de los beneficios tradicionales para retener al talento.
“Hoy los profesionales jóvenes no buscan únicamente un empleo; buscan un espacio donde puedan desarrollarse, sentirse respaldados y aportar a un propósito”, explica Giancarlo Ameghino, Gerente de Gestión y Desarrollo Humano del Grupo Crosland.
El especialista advierte que fenómenos como el quiet cracking —empleados que permanecen en su puesto por seguridad, pero desconectados emocionalmente— evidencian que no basta con que los jóvenes se queden: es clave que lo hagan motivados y comprometidos.
Estrategias para retener talento joven
Ameghino identifica cinco prácticas que las empresas deben implementar si quieren atraer y fidelizar a Millennials y Gen Z:
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Aprendizaje en nuevas competencias. Programas de actualización en inteligencia artificial, pensamiento crítico y adaptabilidad son imprescindibles. El World Economic Forum advierte que el 44 % de las competencias actuales cambiarán en los próximos cinco años.
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Carreras no lineales. Los jóvenes buscan experiencias diversas: rotaciones, proyectos multidisciplinarios y movilidad internacional, más que un ascenso jerárquico tradicional.
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Tecnología como habilitador de cultura. Herramientas digitales que faciliten colaboración, feedback y reconocimiento fortalecen la motivación.
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Espacios para la voz del colaborador. Encuestas en tiempo real, dinámicas participativas y mecanismos de innovación abierta dan protagonismo a los empleados.
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Ética y sostenibilidad radical. El 75 % de Millennials y Gen Z dejaría una empresa si percibe incoherencia entre su discurso y sus prácticas.
En este contexto, las nuevas generaciones no solo están redefiniendo qué significa permanecer en una empresa, sino que también están obligando a transformar la cultura laboral. Las organizaciones que se adapten no solo atraerán talento, sino que construirán equipos más comprometidos y sostenibles en el tiempo.