ER.-La inteligencia artificial (IA) y la analítica avanzada se perfilan como las grandes prioridades para los directores financieros a nivel global. Sin embargo, en el Perú, la transformación digital en el ámbito financiero aún enfrenta grandes retos. Según los estudios de EY: Digitalización Contable en el Perú 2025 y Nuevos Horizontes de la Madurez Digital en el Perú 2024, solo el 4% de las áreas financieras utilizan IA y apenas el 20% emplean herramientas digitales de soporte.
Estas cifras contrastan con la urgencia de modernizar la gestión financiera en un entorno empresarial cada vez más competitivo y volátil. Así lo evidenció el reciente encuentro organizado por EY Perú con ejecutivos financieros de diversas industrias, donde se analizó el impacto transformador de la IA en la toma de decisiones estratégicas.
“Muchas decisiones se siguen tomando por intuición, sin respaldo en datos. La IA puede sistematizar estos patrones y generar eficiencias clave”, explicó Francisco Escudero, socio de Consultoría de EY Perú.
Obstáculos que frenan la transformación digital
Durante el evento, EY identificó cinco barreras principales que limitan la adopción de IA en las empresas peruanas:
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Datos desestructurados o desintegrados, comunes en organizaciones que crecieron mediante fusiones.
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Infraestructura tecnológica heterogénea, que impide la consolidación de información en tiempo real.
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Falta de talento digital con visión estratégica, no solo técnica.
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Resistencia al cambio, especialmente en áreas de toma de decisiones.
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Procesos sin sistematización, lo que dificulta aplicar modelos avanzados.
“Muchas decisiones recurrentes no están estructuradas ni automatizadas. Si logramos identificarlas y aplicar modelos de IA, su impacto será mayor”, afirmó Pablo Salvador, también socio de Consultoría de EY Perú.
Del CFO al CVO: el nuevo liderazgo financiero
EY propone una transformación en el rol del Chief Financial Officer (CFO), que debe evolucionar hacia el Chief Value Officer (CVO), un líder que no solo gestiona procesos financieros, sino que utiliza tecnología, analítica e inteligencia artificial para crear valor estratégico en la organización.
“El CFO tradicional ya no basta. Hoy se necesita un CVO que orqueste decisiones inteligentes con datos y tecnología, anticipándose a los escenarios del negocio”, concluyó Salvador.
El llamado de EY es claro: las empresas que logren sistematizar sus decisiones con IA tendrán una ventaja estructural en el mercado. La digitalización del área financiera no es solo una opción, sino una condición necesaria para competir en la nueva economía de datos.
